项目进度看板，项目进度看板模板

PMP-项目进度管理

1、项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。

2、项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程： 核心概念： 项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。

3、应急储备属于成本基准之内，管理储备属于成本基准之外 进度计划 作用：里程碑计划分解项目，分段完成。

4、进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。

5、PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

6、项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

如何管理项目进度

在进度计划实施过程中，一定会遇到各种困难、问题和挫折，在这种情况下，项目经理作为整个项目的“带头人”，一定要保持激情，传递正能量和正向思维，绝不能把抱怨等负能量传递给项目团队，避免在管理中形成“踢猫”效应。

项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。

监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。

同时管理近百个科研项目的进度,有什么好的软件?

推荐 ONES，ONES 是国内领先的企业级研发管理平台，同时具备任务管理、进度管理、测试管理等能力，在进度计划协调方面也有对应的解决方案。通过 ONES，您可以有效地制定计划、分配任务和跟踪进展，并与团队成员共享和协作。

当您需要监控多个项目、项目集和项目组合状态时，推荐您使用 ONES 项目管理工具，ONES 为您提供了项目集管理解决方案。具体如下 项目集管理：清晰展示项目层级，实现多项目并行管理。多级汇总概览数据，整体把握项目健康度。

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项目管理常用的工具推荐——WBS、甘特图、燃尽图

建设项目团队的工具和技术：甘特图、工作结构分解、项目网络图、看板、风险矩阵。甘特图 甘特图是最重要的项目管理工具之一，它具有多种多样的用途。甘特图可以在项目的各个阶段中使用，来帮助项目规划、项目调度和项目过程跟踪。

甘特图可以用EXCEL来制作，但是对于新手来说制作比较麻烦，项目经理可以选择 项目管理工具 中的甘特图来进行使用，通常我用 进度猫甘特图 来制定项目计划，更加的方便以及快捷。燃尽图 燃尽图可以说得上是最直观的信息反射。

PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。

同时开展的工作内容。工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是众多项目管理图表工具中最有价值的工具之一，它给予人们解决复杂问题的思考方法——化繁为简，然后各个击破。

甘特图，来源e立象软件）项目管理工具— PERT图 PERT（Program Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。

首先，甘特图是一个常用的项目管理工具之一。甘特图以条形图的形式展示项目的时间表和任务安排，并显示任务之间的依赖关系。通过甘特图，用户可以直观地了解项目进度和任务之间的关联性，从而更好地进行资源分配和决策。