甘特图项目管理 甘特图项目管理表

管理学中的甘蔗图是什么?

物流战略是京东区别于其他电商最显著的特点，其带来的规模效应在被京东和商界观察者讲述了无数次。如今这个故事，被刘强东提炼成一个颇有商学院色彩的名字：甘蔗理论。用一句话概括就是某产业链中每一环的利润率相对平衡，为获得更多利润和话语权，企业应占据尽可能多的环节。

甘蔗的组成结构图，如下 甘蔗（SaccharumofficinarumL.）甘蔗属，多年生高大实心草本。根状茎粗壮发达。秆高3-5（-6）米。中国台湾、福建、广东、海南、广西、四川、云南等南方热带地区广泛种植。甘蔗适合栽种于土壤肥沃、阳光充足、冬夏温差大的地方。

管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特布莱克（Robert RBlake）和简莫顿（ Jane SMouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。

甘蔗的蔗茎是支持甘蔗直立，输导水分及蔗糖分的器官。它的薄壁细胞为贮藏蔗糖分的场所。茎的梢部可用作繁殖的梢头苗。茎的形态由茎形、节间、节及芽4部分组成。茎形 由生长带起至叶痕之间的蔗茎部分的形状为茎形。按照直立的程度分为直立、弯曲两种，见图。

甘蔗作为中国主要的糖料作物，20世纪90年代以来，随着甘蔗优良品种推广速度的加快和栽培管理技术的提高，甘蔗单产稳步上升。由1995年的52t/hm2提高到2003年的62t/hm2；甘蔗出糖率由1995年的65%提高到2003年的149%。

管理学中最重要的理论是：管理学十大经典定理。具体如下：素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

制作甘特图详细步骤word制作甘特图

1、案例：假设开店需要经过图纸确定、玄关装修、验收、道具商品展示等几个步骤。按照这个流程，我们先做一个基础表单（如下图所示）；选择单元格数据A和B，在菜单栏中选择插入条形图——堆积条形图。选择“所需天数”的列数据，复制列数据，点击刚做的条形图，粘贴复制的数据。

2、明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。

3、操作步骤：选中数据区域——点击插入——推荐的图表——堆积条形图。点击图表工具——设计——选择数据，轴标签区域改为——确定项目。图例项（系列）编辑——添加；系列名称——开始时间；系列值——9月10日。点击如图的箭头——把开始时间调整到耗费天数的上面。

4、绘制甘特图的流程和步骤：【1】明确项目目标：根据项目目标和需求，明确项目中的任务和时间表。【2】收集项目信息：收集和分析项目的详细信息，包括任务、截止日期、执行人员、资源分配等。【3】确定任务顺序：确定项目任务的执行顺序，并将其安排在时间线上。

5、构建辅助列，插入堆积条形图逆序类别设置X轴。

6、通过F4键切换引用方式，确认计算结果。条件格式的魔力选中目标区域，点击『条件格式』，新建规则，设定公式，如计划日期的TRUE/FALSE状态对应不同的背景颜色。删除文字，赋予甘特图更直观的视觉体验。

甘特图的做法及用途

1、第十一步、设置网格线，在图表元素中选择主轴次要水平网格线。第十二步、设置网格线的颜色以及线型。

2、最好的办法是，把大项目中的关键步骤写在下面，变成一个个小的子项目，也同样有对应的负责人和相关信息，就像树叶的脉络一样主次分明、清晰明了。

3、第二步：新建甘特图。依次点击“管理／咨询”－“项目管理”－“甘特图”。然后从下列模板中选择一个，点击打开甘特图模板即可。第三步：先点击甘特图画布中的数据表格，再点击右侧属性面板中的表格符号，选择表格数据，通过修改表格中的横向和纵向数据，即可改变甘特图画布中表格的文字内容。

4、将日期和分部工程的文字分别排版在右侧和左侧，然后插入直线形状，中间交叉分隔。全部内容完成后，预览页面，将页面设置成横向，将排版布满整张纸。开始插入直线形状，作为进度线条。选中了插入的线条会跳出绘图工具，将线条轮廓设置成6磅。添加全部进度条，就完成横道图。

5、甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。

试述project常用视图的作用

比较计划的和实际的成本。日历视图 日历视图是以月为时间单位的日历格式，用天或周来计算任务时间。使用日历视图可以完成如下工作：显示某一日程排定在某个或者几个星期的工作任务。检查其日程排定在特定的某天、某星期或某月的任务。通过输入任务和输入每项所用的时间来创建一个项目。

查看某一特定周的任务和工期，或以月历格式查看周的范围。

日程表是Project 2010新增加的功能。由于日程表视图自动显示在其他视图之上，并会显示整个日程的简明概览，我们可以通过复制日程表，方便的将整个项目的摘要情况通过电子邮件直接反馈给项目干系人。资源工作表资源工作表是显示资源和相关信息的列表。使用资源工作表视图，可以用电子表格的格式，显示或编辑资源的相关信息。

是项目管理工具软件，作用是可以快速、准确地创建项目计划；可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测；可产生关键路径日程表，关键链以甘特图形象化；可以辨认不同类别的用户，对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。

界面说明打开软件，常用的区域是下图红框标注的5个部分，分别为选项卡、选项组、时间显示区间、工作区间、视图显示区间。常用区域 选项卡区域 选项卡区域主要包括任务菜单、资源菜单、报表菜单、项目菜单、格式菜单。我们在使用软件的过程中，根据选项卡的名称大概能够猜出该选项卡的作用。

项目进度甘特图有哪些优缺点?

甘特图优点： 易于理解：甘特图以图形化的方式展示项目进度，可以直观地显示项目中各个任务的完成情况和进度，使人们更容易理解项目的进展情况。 易于更新：甘特图可以很容易地更新，只需要在图表上修改任务的进度和时间，就可以反映出项目的最新情况。

⒉缺点：⑴不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制。⑵不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。⑶不能反映出工作所具有的机动时间。⑷不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

甘特图的缺点 进度条大小不能表示工作量，图形中的每个进度条表示特定任务集合将要完成的时间段，但是通过查看特定任务集合的进度条并不能知道实现这些任务需要多少级别的资源，所以一个短的进度条可能需要500个小时，而一个更长的进度条可能只需要20个小时。

优点 图形化概要，通用技术，易于理解。中小型项目一般不超过30项活动。有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。局限 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。

甘特图的优点： 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图的局限： 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 软件的不足。

横道图（甘特图 ）优点：能从时间上整体把握进度，很清晰地表达每一项任务的起始时间与结束时间，且简单、直观、容易制作、便于理解，一般适用于比较简单的小型项目。可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。