工程新增项目（工程新增项目申请报告）

导读：

政府工程新增建设内容如何结算1、当工程结算编制过程中因工程变更出现新增工作内容，有以下方法处理：确认变更内容并评估工程...

政府工程新增建设内容如何结算

1、当工程结算编制过程中因工程变更出现新增工作内容，有以下方法处理：确认变更内容并评估工程量；确定费用计算方法；编制变更报告后审批和签字确认；更新结算表格；审核和审计。

2、预付款、进度款、竣工价款支付的时间、数额、条件。价款结算，不管是发承包双方或是司法部门，工程造价咨询机构首先应服从双方合同约定，约定不清的应按合同法规定的语义、系统、目的等方法进行解释，按解释结果进行结算。

3、一）工程进度款结算方式按月结算与支付。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。分段结算与支付。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。

您如果是进行了招投标工程、那么把增加的工程项目按照规定计算工程量，然后按照投标时的单价计算增加的工程量，最后将原来的投标额加上增加的工程量的价款合并一起就是您应该得到的结算总额。

总价包干的工程，因招标人原因引起的变更，在结算时应相应调整。无论是增量还是减量，工程量应按照招标文件中约定的计算规则计算。合同单价：原合同中有该单价的，按照原有单价不变执行。原合同中无该单价的，按照原有合同中类似单价执行。

、合同以外的，甲方不承认，又没有我在上述提到的资料，肯定就没有合同以外这部分了。甲方说新增工程量，已经按实际分摊到原施工项目中，所以新增量在结算时没有单独列项表明；这话是不存的。如果有新增工程量，你的总价肯定高于原投标报价。

根据示范合同文本201清单计价规范2013之规定，由于设计变更，实际完成工程量较招标工程量变幅超过正负15%时，单价应调整。

在建工程项目通常包含多个组成部分，它们共同构成了整个项目的实施框架。这些部分包括但不限于项目的前期准备、设计规划、施工建设以及后期的验收与交付。前期准备在建工程项目的前期准备阶段至关重要，它涉及项目的可行性研究、立项审批、资金筹措、项目招标等多个环节。

在建工程包括自营在建工程、出包在建工程。在建工程是指企业资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。

在建工程项目包括多种类型，主要涵盖了建筑工程、土木工程、机电工程以及装饰工程等。这些项目通常涉及到建筑物的规划、设计、施工、装修等各个阶段。建筑工程是在建工程项目中最为常见的一类，它涉及到房屋、公共建筑、工业厂房等各类建筑物的建设。

下面几项可以计入在建工程：本科目核算企业基建、技改等在建工程发生的价值。

在建工程包括企业资产的新建、改建、扩建，技术改造、设备更新、大修理工程。在建工程通常有“自营”和“出包”两种方式。自营在建工程指企业自行购买工程用料、自行施工并进行管理的工程；出包在建工程是指企业通过签订合同，由其它工程队或单位承包建造的工程。

在建工程，是指企业资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出，主要包括：第一，企业外包的在建工程，贷记“银行存款”等科目。将设备交付承包企业进行安装时，借记本科目（在安装设备），贷记“工程物资”项目。

关于新增和变更项目的区别：新增项目是由于设计考虑不周或者情况变化需要增加的项目，而变更项目是设计没有考虑周全或者业主的设计意图发生变化需要进行调整的项目，因此，新增项目肯定是要新增费用的，而变更项目是对费用进行调整的，调整的结果可能是增加，也可能是减少。

建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。

关键词施工企业工程变更管理1 工程变更的产生原因在工程项目的施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。

工程项目变更与索赔技巧是非常重要的，在既有利益受到影响的前提下，要通过法律手段去索赔，保障自身利益。中达咨询就工程项目变更与索赔技巧和大家介绍一下。在工程实践中，由于变更与索赔的结果均影响建设工程合同的工程进度、工期、费用的变化，直接影响着合同当事人的经济利益。

作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。